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善于利用别人的资源

发表日期:2019-08-19 10:48 来源:极速PK10走势-极速快3走势 编辑:80后 点击:

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文章导读: 相信有些人看后会觉得奇怪,这对所谓的矛盾在任何公司中都存在,而且他们之间并不是不可协调的。是的,正如我们上面所说,其实大与强并不是一对矛盾,但在战略的选择上却面临

  相信有些人看后会觉得奇怪,这对所谓的矛盾在任何公司中都存在,而且他们之间并不是不可协调的。是的,正如我们上面所说,其实大与强并不是一对矛盾,但在战略的选择上却面临着资源分配的主次之分。在公司发展战略上,大并不意味着强,强也不能代表大,他们之间不是一对因果关系,但往往这两者在许多人眼里其实就是一对矛盾,甚至是不可协调的矛盾。原则上,我们说,在做大的同时要兼顾强,在做强的同时要兼顾大。

 

  但,是为了大而强还是为了强而大,这就取决于企业家的战略选择了。百年老店强不强,应该说很强,不然他们就生存不了一百年,但他们大不大,不一定,中国许多百年老店现在还不如一家小作坊大。世界五百强大不大,从指标的要求上说,五百强一定会意味着大,但有许多五百强在叱咤风云不到两三年内就从世界上消失,那他们又怎么可以谈得上是强?

善于利用别人的资源

  所以,企业到底是先大后强还是先强后大,没有一个准确的答案,我们的理解是,这要看你拥有什么样的能力。如果你能在众多风险中游刃有余,你可以在许多资源的协调中超脱,那这种先大后强所带来的风险对你来说就不是风险了,而是机会。如果你不具有系统掌握风险的能力,那你最好还是按部就班,砌好每块砖,先把企业做强。

 

  所以,强与大的选择,首先是战略控制能力的选择,其次是资源能力的选择。这种资源能力并不是狭义上的资源,而是广义的社会及世界资源。

 

  现在中国正处于高速发展时期,机会到处都是,市场环境的变化快得出人意料,这些机会可能在两三年后将不再出现,这时中国企业如果完全墨守偏于静态和守势、关注点过于向内的战略决策,而不是进攻性地争夺资源,结局基本上会是所失大于所得。而企业要采取攻势,就要充分利用好自己的资源,而且要善于利用别人的资源。

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